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企業人力資源戰略——以人為本301頁

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企業人力資源戰略——以人為本簡介

目錄 第 1 章 人力資源領先戰略:先人后事 1 “人”的時代到來 1 先人后事:被忽視的“上億美元買不來的研究成果” 4 人才第一,戰略第二 7 先人后事的四大用人原則 9 時代呼喚人力資源領先戰略 14 領先人力資源體系的選擇策略 18…

目錄
第 1 章 人力資源領先戰略:先人后事 1
“人”的時代到來 1
先人后事:被忽視的“上億美元買不來的研究成果” 4
人才第一,戰略第二 7
先人后事的四大用人原則 9
時代呼喚人力資源領先戰略 14
領先人力資源體系的選擇策略 18
第 2 章 人才選擇第一標準:先公后私 24
農夫種子理論:選人才就像選種子 24
企業家是公司的首席面試官 26
先公后私是人才選擇的第一標準 27
發現先公后私的人 34
構筑高效的人才選擇體系42
第 3 章 培養值得培養的人和能力 50
企業家要“種樹”而不僅僅“摘果子” 50
人才培養是最經濟、最可靠的人才獲取方式 55
以高效的方式培養人才 58
培養值得培養的人 60
培養能夠培養的能力 63
在實戰中培養人才 66
讓有培養能力的人成為管理者 71
第 4 章 減少薪酬七大浪費 74
觸目驚心的薪酬浪費現象74
薪酬第一大浪費:工資發給不合適的人 76
薪酬第二大浪費:低工資80
薪酬第三大浪費:低固定高浮動的薪酬結構 88
薪酬第四大浪費:不規范地隨機調薪91
薪酬第五大浪費:薪酬不保密 97
薪酬第六大浪費:慷慨隨意地承諾 101
薪酬第七大浪費:單純用薪酬激勵 105
減少薪酬七大浪費現象的應對和解決方案 111
第 5 章 股權是金條 113
股權激勵隨著“人”的時代的到來而興起 114
股權是金條,不要用金條代替鋼筋、水泥、木材 117
該不該做股權激勵比如何做更重要 123
激勵誰比如何設計股權激勵方案更重要 131
初創企業的股權分配模型 135
確保股權激勵方案落地的五大原則 137
系統設計股權激勵方案 151
第 6 章 走向團隊績效 159
飽受爭議的績效管理 159
績效管理過度的四大病癥 160
以團隊績效管理推動企業目標達成 169
高效實施團隊績效管理 177
第 7 章 塑造雙高企業文化 195
華為企業文化的轉型 195
左手高嚴格,右手高人性 198
雙高企業文化診斷模型 207
雙高企業文化建設與落地的關鍵 212
第 8 章 企業家成為人力資源高手 220
做人力資源體系的架構師 221
選擇人力資源高手當企業的二把手 230
選擇人力資源高手作為接班人 235
第 9 章 從一開始就選擇卓越 247
克服優秀恐懼癥 247
如何成為領先企業 254
從一開始就踐行人力資源領先戰略 265

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資料標簽:人力資源
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